9月10日投查查配资平台，中山首家山姆会员店正式开门迎客。
至此，山姆会员店已在珠三角布局开业10家店。从1996年的第一家，到2017年后加速布局，未来两年，还将有6家门店建成开业，山姆会员店在珠三角的加速扩张期，恰是传统商超的衰退期。
在传统商超不断收缩的背景下，山姆为何能一路逆袭“狂飙”？落户中国第一家山姆店，山姆和珠三角有哪些不解之缘？面对这样的零售巨头，本土商超如何接招？
山姆的火爆，很大程度上要归功于其独具特色的独家产品。
烤鸡、榴莲千层、瑞士卷、麻薯……这些都是山姆会员店复购率比较高的爆款产品，许多顾客为了这些爆品续卡，而这些让他们反复囤积的产品，大部分出自山姆的自有品牌Member's Mark。
受益于全球采购链，山姆会员店在采购成本和商品品质上具备优势。“品质比较有保障。”这是消费者对山姆点赞最高的一条理由。
只提供约4000款商品，却用几万平方米的空间容纳，山姆非常注重消费者的购物体验感和愉悦感。
“寻宝”成为山姆多年来深受会员喜爱的标志性项目，比如45厘米高的“巨型面桶”、超过4.5公斤的瑞士定制三角巧克力、1.5米高的超级大包装乐事波浪薯片等，会员每次都有意想不到的惊奇发现。
这些巨型产品一次又一次带着山姆出圈，助攻的还有“网红效应”。
如果你是一个喜欢刷短视频、逛B站的冲浪达人，一定会发现，几乎每个美食视频博主都去山姆会员超市探店了。
山姆会员商店明明是个超市，但在短视频里，仿佛成了美食广场，人人都去山姆吃东西。
这些便宜大碗的食物一下子变成了网红产品，带着山姆超市出了圈，吸引了很多年轻人打卡体验。
凭借独特的购物体验，山姆会员店在中国逆势发展，目前开店已达48家。
另外，山姆奉行的是“宽SPU、窄SKU”法则：品类必须丰富，但每一类只提供个位数（通常为1~3种）的商品选择，有时甚至是孤品。这与传统大卖场每类商品涵盖高中低几十种品牌的模式大不一样。
这也是在传统商超竞争激烈情况下，山姆会员店能够成为沃尔玛（中国）的增长发动机的重要原因。
作为世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制店，山姆会员商店一直以选址严苛但又生意火爆著称。这其中一个基本要求是：要覆盖到潜在用户群体超50万以上。
要达到这一要求，一是选址要接近城市中心，不能太偏；二是交通配套要跟得上，便于辐射更大消费市场。
以至于很多城市都将引入山姆会员商店看作是城市经济活力和城市地位的认证。
深圳前海山姆店。
山姆与珠三角的不解之缘要追溯到上世纪90年代，国内第一家山姆会员店是1996年在深圳开业。
此后，山姆逐渐领跑中国市场，并加快了布局中国的步伐。
2025年，山姆在中国加速扩张，门店将突破63家，覆盖28城，长三角、珠三角占60%，预计未来每年都有6至7家新店开业。
除了已开业的10家山姆店，未来两年，珠三角将有6家新店开业，深圳宝安店和广州荔湾岭南V谷店将在今年底前开业，广州白云嘉禾望岗店、佛山顺德店、佛山禅城店以及东莞厚街店预计在明年开业。
山姆频频入驻珠三角，与其优越的地理位置、便利的交通、年轻的人口结构，以及优渥的营商环境密不可分，也充分体现出山姆对珠三角消费活力和营商环境的认可。
珠三角各地为引入山姆，也铆足了劲儿。
中山山姆店，从拿地到开业仅用不到一年半的时间，预计年客流量将超过百万人次。
中山山姆会员店坐落于岐江新城核心区中山北站片区。
佛山禅城山姆店，从正式接洽到确定合作仅用了半年。短短一年多，佛山就迎来两个山姆会员店项目落户，对提振消费有非常重要的促进作用。
距离东莞首家山姆会员店（寮步店）开业仅半年，东莞第二家山姆会员商店官宣正式落户厚街镇。
这一现象背后，既是东莞消费潜力与城市能级的生动体现，也是零售巨头抢占大湾区市场的战略选择。
山姆会员店布局珠三角，无疑将加速其现代服务业“版图”强势崛起。
珠三角这片生机勃勃的消费土壤，能够很大程度上帮助山姆品牌进一步深化和拓展华南、中国大陆乃至港澳地区的市场布局，让更多消费者享受到优质产品和贴心服务。
数据显示，目前中国山姆的有效会员数突破500万，年费收入超过13亿元。其中卓越会员的续卡率达92%，且贡献了60%的营收占比。
山姆会员商店自1996年进入中国市场，在相当长时间内发展缓慢。到2016年，山姆在中国仅有15家门店。转折发生在2017年，山姆开始加速扩张，珠三角成为重点战场。
其中，山姆的业绩增长实在令人瞩目。
据公开数据显示，珠海山姆2023年营业额达25亿元，位居山姆全国门店第七名。
港澳居民到珠海山姆购物
东莞首家山姆（寮步店）于2024年10月开业后迅速成为“顶流”。数据显示，开业不足一个月客流量突破110万人次，销售额超亿元；2025年春节期间日均销售额达600万元，高峰期单日销售额甚至逼近千万级。
在2025年初沃尔玛投资大会上，沃尔玛中国总裁朱晓静披露了一组数据：中国将有8家山姆会员店单店年销售额突破人民币36.7亿元。这一业绩不仅超越传统大卖场单店年销售额（3亿~5亿元）的7~12倍，更比肩北京SKP等顶奢商场业绩规模。
在山姆逆势扩张的潮流下，本地传统超市与零售商正承受巨大竞争压力，开启转型之路。
压力之下，学习与进化也正在发生。永旺尝试推出付费会员店，探索新模式；华润万家则持续加码高端线Olé并强化到家服务；盒马将两种模式融合，既学山姆推会员店与自有品牌，又依托阿里系数字化能力提供半小时达的本地化服务。
继去年10月山姆进入东莞后，东莞首家盒马鲜生、东莞首家胖东来调改店也分别落子东莞南城、东莞厚街，并且开业期间皆火爆……
这些零售巨头的进驻刺激了本地零售业态升级，甚至出现了“鲶鱼效应”，推动“首店经济”“夜经济”等新消费场景发展，形成良性循环。
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撰文/整理：李琪艳 童话 林双英
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